图为白萌正在检查设备安全状况。
“没有安全，一切都是零。”虽然只是一名“兵头将尾”的班组长，但山西兆丰铝电自备电厂运行发电车间锅炉运行丁班班长白萌却深知安全工作的重要性。为此，他着力提升自己的安全管理水平，强化班里职工的安全生产意识和自我防护能力，实现了连续多年全班无人为责任事故发生。在阳泉市年度“安康杯”竞赛中，他荣获“优秀班组长”称号。
“‘安康杯’竞赛活动就是要‘强意识，查隐患，促发展，保安康’……”白萌为全班职工认真讲解“安康杯”竞赛活动的目的、要求和规则，组织他们就如何结合实际工作深入开展好“安康杯”竞赛活动进行讨论、献计献策，充分调动全班职工参与“安康杯”竞赛活动的积极性，营造出了“人人管安全、人人要安全、人人能安全”的浓厚氛围。
作为一班之长，白萌“接地气”地抓实班组安全管理工作。他利用每周二、五的安全例会组织班组职工学习各种事故案例，开展大讨论，并要求每名职工做好笔记、写出心得，吸取事故教训、做好安全预想，进而时时处处绷紧“安全弦”，切实做到“在岗一分钟、安全六十秒”。在日常工作中，他始终坚持安全无小事的原则，随时随地对职工进行“安全叮嘱”，要求职工消除麻痹大意思想，杜绝习惯性违章，并开展相互之间的安全监督和提醒，做到“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害和我保护他人不受伤害”的“四不伤害”。“现在，我们对他唠唠叨叨的‘安全叮嘱’感觉特亲切、特温暖！”理解了白萌的良苦用心，职工们再也不嫌他经常唠叨安全麻烦了，而是从内心里满满的都是对他的感谢和敬意。
有一次，一名职工酒后想要蒙混过关上岗工作。白萌在班前安全排查中发现后，对他进行了严厉地批评教育，安排他回家休息……虽然误了一天班，但这名职工对白萌批评处理心服口服，表示今后再不会出现这样的情况。
“要做好安全管理工作，抓职工思想是基础，抓职工业务是关键。”在白萌看来，这两方面互为支撑、互为促进，缺一不可。为此，他制订了常态化的班内职工业务学习培训计划，就学习培训时间、内容和效果评估等作出了具体的安排，以刚性的制度持续推动职工素质的攀升，同时坚持组织开展“老带新、强带弱”结对子业务“传、帮、带”活动，全面提升职工安全生产能力。
“平平安安上班去，安安全全回家来。”白萌说，这是包括他在内的每一名职工的心愿。他将做安全管理工作的“螺丝钉”，立足本职岗位，织牢“安全网”、把好“安全关”，让平安时刻与职工相随相伴。（梁海平杨智婷）
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